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柯赛分享:大型标识工程项目怎么开始着手?

发布时间:2020-11-02

大型标识工程项目对于甲方来说,可能是事先有设计好的,也有中途临时增加的,还有使用过程中更新换代的,不同的场景中标识工程项目有不同的需求,面对的问题也会不一样。在很多时候,甲方工作人员可能由于某些个人或者客观原因,标识工程项目下来以后,几乎感觉是无从下手,不知道从哪里开始着手推动工作,下面,大家根据柯赛的项目经验,对这个问题进行初步的讨论:


柯赛分享:大型标识工程项目怎么开始着手?


第一步,整理内部需求,刚才大家也提到了几个主要的标识工程项目类型,其实不管是什么类型的项目,都应该有个具体的需求,明确的写出来,成文最好,不能在找到乙方以后什么都说个大概的,或者口头描述出来的一个轮廓造型,让乙方来推测,而是应该在项目的早期就把相关的数据给整理出来,把对每个位置所需要的标识牌的各项数据罗列出来,具体的要求或者特别的注意事项写出来,这个对乙方来说是非常重要的数据参照,可以大大节省沟通成本,并且可以快速的推动项目的开展。


第二步,做预算规划,做好了需求以后,在甲方内部还应该有一个项目预算的讨论,这个形式可以是多种多样的,总之就是甲方愿意投入多少资源来做这个项目,与预期目标相匹配的预算通常是甲方应该提前有个初步范围的,在合理的区间内,再做下一步的工作。


第三步,寻求合适的乙方标识企业,顺着逻辑走,当需求整理好了,预算也有个一个初步的范围,这时候就需要寻找合适的标识企业了,具体怎么去寻找呢,其实小编在前面也简单的提到过,一般来说,寻找乙方标识企业的方式可以分为线上和线下,线上当然是通过搜索引擎和第三方行业平台网站来获得信息,另外,现在的自媒体平台也是个不错的渠道,碰到合适的标识企业,可以咨询问问,让乙方根据项目需求给个初步的报价,或者直接去往乙方标识企业实地考察。如果走线下呢,其实主要是看同行或者同类标识工程项目的合作伙伴是哪家,既然同类同级别的项目找了某个乙方标识企业,说明相关的考察流程已经走了一遍,这其实无形中节省了大量的人力物力成本,对乙方标识企业来说,这就是口碑的力量。


第四步,多维度对比,确定合作伙伴,万事俱备,就差老板拍板了,怎么拍,内部可以多维度去对比,也可以各个因素确定一个分值,再给初步筛选的乙方标识企业进行综合打分,整出一张表格,甲方再综合权衡利弊,决定选择哪家合作伙伴。


第五步:合作伙伴确定以后,就是一个持续跟踪进度的过程了,靠谱的乙方是不同催的,也不同盯着,如果出现隔几天要去催一催或者有人盯着就做好点,没人盯着就糊弄,品质问题不是开玩笑的,靠谱的乙方企业对甲方来说是省心省事省钱的,否则,尽早换人。


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